عصر مدیریت سنتی منابع انسانی به سر آمده است»؛ رویکرد میان‌رشته‌ای و کسب‌وکارمحور، کلید آیندهٔ HR

به گزارش خبرنگار رصد اقتصادی ، دکتر ابوالفضل کیایی بختیاری رئیس دفتر معاون اول رئیس‌جمهور در بیست‌ویکمین کنفرانس بین‌المللی توسعه منابع انسانی، با اشاره به تحولات بنیادین در حوزه مدیریت سرمایه انسانی، اظهار داشت: «اقتصاد، جامعه‌شناسی و روان‌شناسی، سه ضلع جدایی‌ناپذیر مدیریت منابع انسانی هستند. رویکرد میان‌رشته‌ای (Interdisciplinary) و چندرشته‌ای (Multidisciplinary)، کلیدواژهٔ اصلی آیندهٔ مدیریت منابع انسانی است.»

«بیزنس آکیومنت»؛ نیاز انکارناپذیر مدیران HR

وی با استناد به جدیدترین مقالهٔ منتشرشده در سال 2026 در همین ژورنال، افزود: «در کنار جذب و نگهداشت استعدادها، توانمندسازی، ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت (که ساختنی است و نه اتفاقی)، نوآوری، یادگیری مستمر و همسویی با استراتژی سازمان، یک ضرورت انکارناپذیر ظهور کرده است: مدیران منابع انسانی باید "بیزنس آکیومنت" یا درک کسب‌وکاری داشته باشند. یعنی متخصص HR باید بداند که کسب‌وکار خاص آن بنگاه چگونه کار می‌کند و چه نیازهایی دارد تا بتواند نیروی انسانی متناسب با آن را جذب، نگهداشت و توسعه دهد.»

«اچ‌آر انجینر»؛ پلی بر شکاف تاریخی

دکتر کیایی بختیاری، با اشاره به تضاد تاریخی میان واحدهای تخصصی و واحدهای منابع انسانی در سازمان‌ها، تأکید کرد: «یک "اچ‌آر انجینر" (مهندس منابع انسانی) می‌تواند با درک عمیق از فرایندهای کسب‌وکار، این شکاف را پر کند و از تصمیم‌های غیرکارشناسی نظیر تعدیل‌های بی‌رویه جلوگیری نماید.»

پیشنهاد تأسیس «شاخهٔ جوانان» در کنفرانس

وی در پایان، با تقدیر از پایداری و تداوم 21 دورهٔ کنفرانس توسعه منابع انسانی، پیشنهاد تأسیس «شاخهٔ جوانان» در این کنفرانس را مطرح کرد و گفت: «با توجه به تحولات نسلی، لازم است محتوایی متناسب با نسل‌های نوپدید طراحی شود و ارائه‌دهندگان، خودِ جوانانی باشند که در بستر این تحولات زیسته‌اند و نسخه‌های عملیاتی برای آینده دارند. ما در این مسیر، حمایت خواهیم کرد.»

پیام پایانی کنفرانس: بازآفرینی سرمایه انسانی با نگاهی جامع

بیست‌ویکمین کنفرانس بین‌المللی توسعه منابع انسانی، با پیامی روشن به پایان رسید: عصر مدیریت سنتی و تک‌بعدی منابع انسانی به سر آمده است و امروز، سازمان‌هایی می‌توانند در تلاطم‌های تاریخی تاب بیاورند و شکوفا شوند که سرمایه‌های انسانی خود را با نگاهی جامع، میان‌رشته‌ای و کسب‌وکارمحور، بازآفرینی کنند؛ نسلی از مدیران که نه تنها به «چه» و «چگونه»، که به «چرایی» و «برای چه کسی» نیز می‌اندیشند.