مهندس عبدالعلی زرعیان، اولین مدیرعامل شرکت بیتا طرح نوآور، از موزه کتاب شرکت ایریتک دیدن کردند.

بهرام صدری لنبانی، ورزشکار شرکت ایریتک، با صعود به قله سماموس، بلندترین قله گیلان، موفقیت دیگری را در کارنامه خود ثبت کرد.

محسن رحیمی دکترای مدیریت تطبیقی و توسعه:قانون پارتو که به “قانون ۸۰/۲۰” نیز شناخته می‌شود، یکی از مفاهیم اساسی در مدیریت پروژه‌ها است. این قانون بیان می‌کند که حدود ۸۰ درصد از نتایج تنها از ۲۰ درصد از فعالیت‌ها به دست می‌آید. در مدیریت پروژه‌ها، این اصل می‌تواند به مدیران کمک کند تا منابع را به صورت مؤثرتری تخصیص دهند و بر فعالیت‌های کلیدی که بیشترین تأثیر را دارند، تمرکز کنند.

در تاریخ ۶ آذر ۱۴۰۳، دکتر مستقیمی، مدیرعامل شرکت ایریتک، به همراه تیمی از مدیران ارشد، از پروژه فولاد اقلیـد بازدید کردند. این بازدید به منظور بررسی پیشرفت و چالش‌های اجرایی پروژه فولاد اقلیـد انجام شد و نشان‌دهنده تعهد ایریتک به نظارت دقیق و بهبود فرآیندهای اجرایی است.

در تاریخ ۶ آذر ۱۴۰۳، دکتر مستقیمی، مدیرعامل شرکت ایریتک، به همراه تیمی از مدیران ارشد، از پروژه فولاد اقلیـد بازدید کردند. این بازدید با هدف بررسی روند پیشرفت و چالش‌های اجرایی پروژه صورت گرفت.

در بیست و یکمین نمایشگاه متافو و هجدهمین نمایشگاه کانمین، دکتر مستقیمی، مدیرعامل ایریتک، به همراه دکتر قنبری، رئیس هیأت مدیره، و جمعی از مدیران ارشد این شرکت حضور یافتند.

با پیشرفت روزافزون فناوری و اهمیت تحول دیجیتال در سازمان‌ها، نقش مدیر ارشد دیجیتال (CDO) بیش از پیش مورد توجه قرار گرفته است. این نقش که در دهه گذشته به شکلی جدی در ساختار سازمان‌ها جای گرفته، نه‌تنها به پیشبرد فناوری‌های نوین کمک می‌کند، بلکه به‌عنوان محرکی برای تغییرات بنیادین در مدل‌های کسب‌وکار، فرآیندها و فرهنگ سازمانی عمل می‌کند.

جلسه بررسی فرآیند تکمیل برنامه های استراتژیک شرکت ایریتک در تاریخ ۲۸ آبان ۱۴۰۳ با حضور مدیران برگزار شد.

اقتصاد صنعتی امروز بسیار بیشتر از گذشته با چالش‌های همچون تداوم تولید اقتصادی، مشکلات محیط‌زیستی، هزینه‌های لجستیک، تعهدات اجتماعی و بازار فروش ثابت روبه‌رو است. بنابراین مدیریت شرکت‌های بزرگ صنعتی از مدیریت تولید سودده به سوی مدیریت بهینه تولید و افزایش طول عمر سرمایه تغییر مسیر داده است.

تیم مدیریت شرکت ایریتک با حضور در پروژه فولادسازی و نورد قروه، از نزدیک با مراحل پیشرفت و توسعه این پروژه بزرگ صنعتی آشنا شدند. این بازدید فرصتی شد تا از نزدیک با چالش‌ها و دستاوردهای پروژه‌های صنعتی کشور آشنا شویم و بررسی‌های لازم برای بهبود روند اجرای آن‌ها صورت گیرد.

فناوری‌های تولید همزمان توان و سرمایش با تولید دو محصول مفید می‌تواند حرارت اضافی را برای مصارف مختلف به صورت قابل‌ملاحظه‌ای بازیافت می‌نماید.

روایت است «در روز ۸ آبان ۱۳۸۲ مقام معظم رهبری فرمان تشکیل سازمان پدافند غیرعامل را صادر فرمودند و از آن زمان یکی از دغدغه‌ها موضوع فرهنگ‌سازی در مباحث پدافند غیرعامل بود که لازمه آن همکاری رسانه و دستگاه‌های اطلاع‌رسانی است.

در جلسه اخیر تدوین استراتژی شرکت ایریتک در تاریخ ، ١۴٠٣/٠٨/٠۵ که در دفتر کارفرمای پروژه اقلید و با حضور جمعی از مدیران ارشد و کارشناسان این حوزه برگزار شد، بر اهمیت بازنگری در استراتژی‌های شرکت و حرکت به سمت توسعه، هوشمندسازی و نفوذ در بازارهای بین‌المللی تأکید شد.

آخرین وضعیت پروژه نورد ۳۰۰ هزار تنی میلگرد شاخه و کلاف فولاد میبد شامل چندین پیشرفت مهم بوده است. این پیشرفت‌ها عبارت است از تشکیل جلسه با شرکت دانیلی جهت تعیین و تکلیف AVL پیشنهادی، جلسه روشنگری با نماینده شرکت CPG و پومنی برای عقد قرارداد با تکنولوگ جایگزین، و اجرای مناقصه برای انتخاب پیمانکار تجهیز کارگاه و تعیین شرکت برنده بوده است.

پروژه فولاد اقلید یکی از پروژه‌های کلیدی در صنعت فولاد ایران است که تحت مدیریت شرکت ایریتک در حال اجرا می‌باشد. این پروژه با هدف بهبود زیرساخت‌های صنعتی و افزایش ظرفیت تولید فولاد طراحی شده است.

شرکت ایریتک در نخستین هم‌اندیشی نقش سیاست‌گذاری‌های کلان اقتصادی بر حکمرانی خوب در بنگاه‌های معدنی و صنعتی، با حضور دکتر سیف، رئیس اسبق بانک مرکزی، حضور داشت. این رویداد به بررسی چالش‌ها و فرصت‌های حکمرانی اقتصادی در بنگاه ها ی معدنی پرداخت.

مدیران ارشد شرکت ایریتک در سمپوزیوم فولاد ۱۴۰۳ که توسط انجمن آهن و فولاد ایران در تاریخ ۱ الی ۳ آبان ماه در جزیره کیش، شرکت کردند. این همایش با هدف بررسی آخرین دستاوردها و پژوهش‌های علمی در صنعت فولاد و تبادل دانش و تجربیات بین پژوهشگران و صنعتگران برگزار می شود.

مدیران ارشد شرکت ایریتک از کارخانه فولاد مبارکه بازدید کردند.

مدیران ارشد شرکت ملی فولاد ایران به منظور بازدید از روند پیشرفت پروژه فولادسازی قائنات و ارائه حمایت‌های لازم، از این پروژه بازدید کردند. این بازدید با حضور آقایان قبادی مدیرعامل محترم ملی فولاد و خادمی مدیر طرح‌های توسعه و همچنین آقای دکتر کریمی سرپرست معاونت پروژه‌های شرکت ایریتک و اقای مهندس عبدی مدیر مجتمع فولاد قائنات انجام شد.

بر اساس طرح جامع فولاد و هدف‌گذاری آن مبنی بر تمرکز‌زدایی از این صنعت، هشت طرح فولادی تعریف شد تا به واسطه راه‌اندازی آن‌ها، بخشی از ظرفیت هدف‌گذاری‌شده در این طرح تامین شود. مجتمع فولاد قائنات یکی از همین طرح‌ها محسوب می‌شود که در راستای توسعه غیر متمرکز تولید فولاد و رفع محرومیت‌ها در نقاط کم‌برخوردار کشور، فعالیت خود را آغاز کرد. روند رو به جلوی مجتمع فولاد قائنات به نوعی از احداث واحد احیای مستقیم آغاز شد و با راه‌اندازی واحد فولادسازی تداوم یافت. این اقدامات که به معنای افزایش ظرفیت‌های تولید آهن‌اسفنجی و فولاد در کشور، هر یک به میزان ۸۰۰ هزار تن هستند، بی‌تردید رشد اقتصادی پایدار و پیشرفت قابل توجه صنایع بومی منطقه را به همراه خواهند داشت که این موضوع دقیقا تحقق همان هدف تعریف‌شده در طرح جامع فولاد کشور است.