زهرا قلباربند-خبرنگار رصد اقتصادی، عملکرد مثبت و رو به رشد شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، اثربخشی راهبردهای اتخاذ شده کچاد در رشد و توسعه که تاثیری شگرف در زنجیره ارزش فولاد کشور دارد را نشان می‌دهد. راهبرد ارزش‌آفرینی در مقابل افزایش حجم، چابک‌سازی، تفکیک بخش‌ها، تمرکز بر روی زنجیره ارزش و کاهش هزینه‌ها، با به‌روزرسانی پرتفوی سرمایه‌گذاری از جمله راهبردهایی است که توسط شرکت معدنی و صنعتی چادرملو در سبد سرمایه‌گذاری «کچاد» دنبال می‌شود.
شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با خروج یا کاهش میزان سهام‌داری در برخی از شرکت‌ها و اکتساب سهام در برخی دیگر از شرکت‌ها، به دنبال افزایش بازدهی و مدیریت بهینه است. این شرکت همچنین برنامه‌هایی در خصوص ادغام شرکت‌های زیرمجموعه به منظور افزایش حقوق صاحبان سهام را در دستور کار خود قرار داده است.
درآمد‌زایی از طریق صادرات محصولات متکی به بخش معدن و صنایع معدنی، افزایش سهم بخش معدن و صنایع معدنی از تولید ناخالص داخلی، ارتقای فرصت‌های شغلی در سطوح مختلف مهارتی و دانشی، توسعه مناطق کمتر توسعه‌یافته (که معادن نیز عمدتا در همین مناطق واقع شده‌اند)، تقویت سرمایه‌های اجتماعی با اتکا به امکانات این بخش و رقابت‌پذیر کردن این بخش در بازارهای داخلی و جهانی، از مهم‌ترین برنامه‌های شرکت معدنی و صنعتی چادرملو است که در چند سال اخیر با جدیتی بیش از قبل دنبال می‌شود.
شرکت معدنی و صنعتی چادرملو به طور جدی اجرای طرح‌های توسعه را دنبال می‌کند و در حال حاضر نیز ۳۵ طرح در زنجیره فولاد و طرح‌های زیر‌بنایی را با پیش‌بینی سرمایه‌گذاری پنج میلیارد یورویی در دستور کار دارد. این شرکت، برنامه‌های راهبردی خود در بخش صنعت را با توجه به شرایط فعلی بر توسعه زنجیره فولاد و براساس فرصت‌های در دسترس، بر توسعه زیر‌ساخت‌های مرتبط و بهینه‌سازی سبد سرمایه‌گذاری‌های انجام شده متمرکز کرده است.
شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با سرمایه‌گذاری در توسعه اکتشافات و بهره‌برداری از معادن منطقه، در مسیر توسعه بخش معدن و سپس حلقه‌های زنجیره فولاد گام بر می‌دارد و به منظور تحقق این اهداف نیز در حال اکتشاف و آماده‌سازی منابع سنگ‌آهن در اختیار و شناسایی ذخایر جدید سنگ‌آهن است.
چادرملو، در حال حاضر با مشارکت شرکت سنگ‌آهن مرکزی ایران، نسبت به فعال‌سازی معدن «D19» اقدام کرده است و در آینده‌ای نزدیک، بهره‌برداری از این معدن با ذخیره‌ای که پیش‌بینی می‌شود به ۷۰ تا ۱۰۰ میلیون تن افزایش یابد، آغاز خواهد شد. ذخیره سنگ‌آهن آنومالی شماره ۱۰ در ایران مرکزی نیز در قالب قرارداد مشارکت بخش عمومی و خصوصی در اختیار چادرملو قرار گرفته است. ذخیره این آنومالی بر اساس مطالعات اولیه معادل ۴۰ میلیون تن سنگ‌آهن با عیار ۴۴ درصد برآورد شده و در فاصله ۳۰ کیلومتری از مجتمع معدنی چادرملو قرار گرفته است.
تامین تجهیزات و قطعات یدکی به منظور اجرای پایدار برنامه‌های عملیاتی استخراج و تولید، امری حیاتی است و شرکت معدنی و صنعتی چادرملو بیش از ۸۴۰ قطعه را در سال‌های گذشته بومی‌سازی کرده که این امر حدود ۲۵ میلیون یورو صرفه‌جویی ارزی به همراه داشته است.
راهبردهای تبیینی شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، حاکی از توجه ویژه این شرکت به بحث نوآوری است؛ به طوری که چهار استراتژی از ۱۸ استراتژی این شرکت، صرفا به چرخه نوآوری مربوط می‌شوند و از اهمیت بالایی برخوردارند. این راهبردها توسعه همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان و دانشگاهی، بومی‌سازی در بخش‌های مختلف، توسعه تکنولوژی و حرکت به سمت هوشمندسازی را در بر می‌گیرند. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو برای تحقق این امر، اقدام به ایجاد مرکز نوآوری چادرملو (نوچاد) به منظور طراحی و توسعه اکوسیستم توسعه فناوری و نوآوری کرده است.
سرمایه‌گذاری‌های شرکت معدنی و صنعتی چادرملو در توسعه حلقه‌های زنجیره ارزش، موجب شده است تا این شرکت با کمترین دغدغه و چالش، روند تولید فولاد را دنبال کند و در زمره سودآورترین شرکت‌های بزرگ صنعتی و معدنی کشور قرار گیرد. در شرایطی که تامین مواد اولیه به دغدغه مهمی برای اغلب فولادسازان کشور تبدیل شده است، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با سرمایه‌گذاری در اکتشاف و تولید محصولات معدنی، مواد اولیه واحدهای فولادسازی را تامین می‌کند.
یادآور می‌شود که این شرکت در سال ۱۴۰۲ با اتخاذ تمهیداتی اثربخش توانست با وجود محدودیت‌های اعمال شده در زمینه حامل‌های انرژی، عملکرد رو به رشدی نسبت به سال ۱۴۰۱ داشته باشد.
کچاد در عملکرد 12 ماهه سال گذشته بالغ بر 56.7 هزار میلیارد تومان درآمد شناسایی کرد که نسبت به مدت مشابه سال گذشته با رشد 30 درصدی روبرو شد.
.jpg)
.gif)
.gif)
0 دیدگاه