خانزادی: نوار مرزی اروند باید به کانون تجارت، گردشگری و خلق ثروت تبدیل شود

مصطفی خانزادی، مدیرعامل سازمان منطقه آزاد اروند، با اشاره به ضرورت بازنگری در شیوه طراحی و اجرای پروژه‌های توسعه‌ای در نوار مرزی، اظهار کرد: پیش از آغاز عملیات اجرایی، مشاور طرح باید جلسات متعددی با تمامی بهره‌برداران برگزار و نظرات و نیازهای آنها را در فرآیند طراحی لحاظ کند تا پروژه از ابتدا بر اساس نیازهای واقعی منطقه شکل بگیرد.

وی با تأکید بر اینکه محور اصلی طراحی‌ها باید «تجارت» باشد، افزود: هدف ما این نیست که نوار مرزی صرفاً به محلی برای استقرار ارگان‌ها و نهادها تبدیل شود؛ بلکه باید از ظرفیت این محدوده برای توسعه تجارت، گردشگری و فعالیت‌های اقتصادی استفاده کنیم.

خانزادی همچنین بر ضرورت توجه به هویت معماری منطقه تأکید کرد و گفت: طراحی‌ها باید بازتاب‌دهنده فرهنگ، تمدن و معماری بومی خوزستان باشد و می‌توان از ظرفیت‌های ارزشمند شهرهایی همچون دزفول و شوشتر در این زمینه الگوبرداری کرد. نباید صرفاً به سراغ الگوهای مدرن و تکراری رفت؛ چرا که هر پروژه باید هویت و شناسنامه مشخصی متناسب با اقلیم و فرهنگ منطقه داشته باشد.

مدیرعامل سازمان منطقه آزاد اروند، استفاده از فناوری‌های نوین در اجرای پروژه را نیز ضروری دانست و افزود: برای جلوگیری از تداخلات احتمالی در تأسیسات و مراحل اجرا، استفاده از سیستم مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM) باید در این پروژه مورد توجه جدی قرار گیرد.

وی با اشاره به تجربیات پروژه‌های گذشته، خاطرنشان کرد: نبود مطالعات دقیق و برنامه‌ریزی مناسب در برخی پروژه‌های گذشته، هزینه‌های قابل توجهی به منطقه تحمیل کرده است؛ به‌گونه‌ای که در یک پروژه پل، ضعف مطالعات موجب توقف 9 تا 10 ماهه پروژه و ایجاد حدود 600 میلیارد تومان معارض فیزیکی شد.

خانزادی ادامه داد: همچنین در پروژه‌ای حدود 30 میلیارد تومان برای جمع‌آوری نخاله‌ها هزینه شد، اما به دلیل نبود برنامه‌ریزی صحیح، خروجی ملموسی حاصل نشد. این تجربیات نشان می‌دهد که باید پیش از ورود به مرحله اجرا، مطالعات و طراحی با دقت و حساسیت بیشتری انجام شود.

وی با بیان اینکه در قرارداد جدید حدود 40 میلیارد تومان برای بخش مشاوره و طراحی پیش‌بینی شده است، گفت: فاز نخست اجرای طرح در محدوده 1400 متری منطقه آزاد قرار دارد و برای افزایش سرعت و کیفیت اجرا، پیشنهاد تقسیم این بخش به قراردادهای کوچک‌تر، از جمله حدود 20 قرارداد، مطرح شده است.

مدیرعامل سازمان منطقه آزاد اروند همچنین از پیش‌بینی سه کمیته تخصصی برای هدایت و نظارت بر پروژه خبر داد و اظهار کرد: کمیته زیباسازی و معماری، کمیته تأسیسات و زیرساخت و کمیته تأمین منابع مالی، سه محور تخصصی هستند که می‌توانند روند اجرای پروژه را به شکل دقیق‌تر مدیریت کنند.

خانزادی افزود: در حوزه زیباسازی باید استفاده از گونه‌های گیاهی بومی از جمله نخل و عناصر معماری سنتی مورد توجه قرار گیرد. در بخش تأسیسات و زیرساخت نیز ساماندهی مسیرهای ورودی به رودخانه، مسدودسازی لوله‌های غیرمجاز و جلوگیری از تخلیه زباله در محدوده پروژه ضروری است.

وی با تأکید بر اهمیت تأمین منابع مالی پایدار تصریح کرد: رویکرد ما باید حرکت از اتکا به بودجه‌های دولتی به سمت خلق ثروت از ظرفیت‌های خود منطقه باشد. افزایش ارزش اراضی پیرامون طرح و استفاده اقتصادی از ظرفیت‌های ایجادشده می‌تواند منابع مالی مورد نیاز برای ادامه مسیر را تأمین کند.

خانزادی در پایان از برنامه‌ریزی برای آغاز عملیات اجرایی طرح مکمل «بلوار اروند» در منطقه آبادان خبر داد و گفت: تلاش می‌کنیم با اجرای هدفمند این پروژه‌ها، چهره جدیدی از ظرفیت‌های اقتصادی، گردشگری و شهری منطقه آزاد اروند به نمایش گذاشته شود.